本文针对供应链环境下企业采购管理，分析了其所面临的要求和挑战，提出了企业必须创新采购战略，建立新型的采购管理模式。以?#23433;?#36141;领域内出现
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对ERP项目进行二次开发应被?#28216;?#19968;把手工程”，需要企业领导给予足够重视，并且也需要软件提供商以及相关的企业内部人员给予足够的重视。
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实施ERP系统的企业一定要高度重视基础数据的整理，如果基础数据达到了及时性、准确?#38498;?#23436;整性的要求，系统切换上线只是水到渠成。
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制造执行系统（MES系统）可以帮助公司实现智能制造，衡量绩效，改进流程，提高生产力，并通过更快，更精简地获得一般竞争优势。
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很多产品受经济环境、竞争对手、国家政策的影响很大，预测难做，但并不是说就不应该做预测，或者说预测不存在。本文总结了预测的三个简单法则
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互联网的发展和信息化时代的到来，创造了许多新的机会，与此同时，许多落后于时代潮流的东西也正在被淘汰。残酷的竞争让各行各业的各个公司都
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ERP系统?#20113;?#19994;的发展有巨大的作用。本文我们就讨论下ERP在制造业中的实施现?#30784;?/a>
为什么越来越多的制造企业选择MES系统？回答这个问题其实很简单，因为MES系统是企业高效健康发展的?#34892;?#24037;具和助飞的“翅膀?#34180;?/a>
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虽然有一些测试的方式可以帮助企业考察ERP的稳定性，但如果企业能预先了解到其不稳定性的原因，再因地制宜地进行选型，将会事半功倍。
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对于信息化基础相对薄弱的中国企业来说，ERP的复杂性使得企业在进行ERP选型和实施时面临种种困惑，而超过50%的ERP失败率更让决策者进行ERP投资
